新手入门到精通
从"注册一个账号"到"看懂经营驾驶舱"，一本写给一人公司 CEO 和企业管理团队的实操手册。全部按真实界面按钮写成，可以照着点。
一、这本书写给谁
你一个人创业（OPC）
没有团队、预算有限，想有一个"像真公司一样会成长"的 AI 经营班子。
建议路径：01 → 02 → 03 → 04 → 09 → 15/16，先把一个项目跑出可访问的成果。
你是管理团队（老板+运营）
已有线下业务，想用 AI 接管流程、内容与客户跟进。
建议路径：02 → 03 → 07（导入老资料）→ 08 → 09 → 13，重点是治理与指标。
你手上已有项目要上线
有现成代码、文档、聊天记录，不想从零开始。
建议路径：03 → 07（现有项目导入 + 会议导入）→ 08 → 10 → 19。
手册里出现的 蓝色胶囊 是界面上真实存在的按钮文案，这样的灰框 是输入框的提示文字（placeholder）。凡是引用界面的地方，都与当前代码一一核对过；查不到入口的能力会明确标注 规划中，不会让你白找。
二、十分钟快速上手
如果你现在只想"先跑起来看看到底是什么"，按这个顺序做，一圈下来大约十分钟：
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注册并登录
在登录页点 还没有账号？立即注册，填「用户名 / 邮箱 / 密码 / 确认密码」四项，注册后用邮箱登录。详见 第 02 章。
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创建你的第一家公司
左侧菜单 公司管理 → 右上角 创建公司，填「公司名称 / 行业类型 / 描述」。公司是你的"组织容器"，项目必须挂在公司下。
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建第一个项目
顶部把公司切换器选到刚建的公司，再进 项目管理 → 新建项目。向导只有三步：基本信息 → 预算设定 → 确认提交。
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第一周把运行模式留在「半自动」
半自动的意思不是"AI 少干活"，而是关键决策要你点头。第一周用它，你能看懂 AI 的行为逻辑，再决定要不要放开。
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打开自动运营控制台，认识那 16 个入口
任务管理、运行轮次、人工节点、经营日报…… 这 16 个按钮就是你和 AI 团队打交道的全部门面，见 第 06 章。
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下第一个任务，等它跑完看验收结论
自动运营 → 任务管理 → 新建任务。任务跑完后会有独立验收 Agent 给出「通过 / 返工 / 驳回」，不是你判断，也不是干活的 AI 自己判断。
三、全书目录
开始之前
第 01 章 · 认识 ZY 企业智能引擎
它到底是什么？三个端分别管什么？你以后每天打开的是哪一个？哪些事它做得很好，哪些事它做不了。
工具第 20 章 · 术语表 · 30/60/90 天路线图
全书术语的人话对照表，加上"第一个月做什么、第二个月做什么"的节奏建议。看不懂名词时随时回来查。
第一步：把公司开起来
第 02 章 · 注册与创建公司
注册、建公司、行业类型怎么选、组织架构与部门、成员邀请、公司设置 / 转让 / 解散。含"这些信息填错了能改吗"逐项说明。
必读第 03 章 · 创建项目与信息影响
新建项目向导三步逐步拆解；项目类型 / 行业 / 名称 / 描述 / 目标对后续 AI 行为的影响；服务器实例怎么来；适合创建哪些项目。
重点第 04 章 · 运行模式、自主级别与预算
全自动 / 半自动 / 人工审核到底差在哪；L0–L3 自主级别；预算科目怎么填；80% 预警、熔断、降级、兜底暂停怎么处理。
第二步：看懂界面
第 05 章 · 界面导览（上）：平台侧页面
数据面板 / 公司管理 / 项目管理 / 知识库 / AI 对话 / 公司账本 / 媒体生成 / 通知中心 / 设置 / 超管后台，逐页讲按钮与输入框。
图鉴第 06 章 · 界面导览（下）：项目内页面
进入项目后侧边栏多出的 6 大分组、40+ 页面：建项与定义、组织与运营、接入与执行、研究与获客、治理与资源、运维与报告。
重点第 07 章 · 知识库与资料导入
公司级 / 项目级分层知识库、RAG 检索、本地文档边缘客户端、会议记录导入、已在进行中的项目怎么整体导入、待确认知识清单。
第三步：指挥 AI 干活
第 08 章 · 智能体：创建、管理与自动扩编
Agent 是什么、怎么建、岗位模板库与技能库、运行配置、版本灰度；以及"能不能自动管理"——组织进化引擎怎么感知增长并建议增员。
核心第 09 章 · 自动运营：任务、轮次与验收
任务、时间片、轮次、review 重排、空闲等待、三权分立验收、人工处理节点、日志与计费。这是全书写得最细的一章。
重点第 10 章 · 软件功能的开发与修改
要做/改一个复杂软件功能，正道是软件工程向导（需求对齐 → 生成 PRD/TAD → 模块 → 任务）与软件修改弹窗；什么时候才该用普通"新建任务"。
原理第 11 章 · 发起任务后，系统做了什么
从你在界面点下"新建任务"到成果上线的完整链路：谁排队、谁执行、什么时候自动调用智能体、钱是怎么花的。
工具第 12 章 · 提问的艺术（100+ 模板）
和 AI 可以问哪些问题：建项期、运营期、纠偏期、复盘期各有模板，全部可一键复制。附"这样问会得到废话"的反例。
第四步：当 CEO 看经营
第 13 章 · 该盯哪些指标
四个阶段各盯什么数字；经营驾驶舱、经营日报、阿米巴核算、结项报告怎么读；指标异常时的处置顺序。
治理第 14 章 · 团队、权限与治理
成员与角色、14 项权限的含义、红黄绿三通道、人工处理节点与 SLA、审计与内审、渐进式信任、权限租赁。
实战案例
第 15 章 · 跨境电商独立站
从选品 → 建站 → 营销素材 → 客户问答页，一个人怎么用 AI 班子跑通第一笔订单。
案例第 16 章 · 软件产品与网站设计
用软件工程向导把想法变成 PRD/TAD 再变成可访问的产品；接私活做企业站/小程序的标准打法。
案例第 17 章 · 内容媒体 / 咨询 / 制造 / 本地服务
四个精简案例，看不同行业该建哪些 Agent、开哪些能力、盯哪些指标。
随时查阅
第 18 章 · 100 问 FAQ
按 10 个类别整理的 100 个高频问题，折叠式速查。遇到卡点先来这里搜。
安全第 19 章 · 故障自查、安全与红线
"项目不动了""一直显示待执行""预算被熔断"怎么一步步自查；哪些动作 AI 永远不能替你决定；发布前的检查清单。
四、先搞清楚三个概念，后面就不迷路
概念一：公司 → 项目 → 任务，是三层容器
公司是组织容器（放人、放钱、放共用知识）；项目是生意容器（一个项目 = 一条业务线，有独立服务器、独立预算、独立账本）；任务是干活单元（AI 团队按轮次推进的最小对象）。所有操作入口都长在这个三层结构上，迷路时就问自己"我现在在哪一层"。
概念二：AI 不是一个大模型，是一支有岗位的队伍
项目里干活的叫智能体（Agent），有管理者也有员工，各自带岗位职责、技能白名单和运行配置。你下达的任务会被这支队伍按"时间片 + 轮次"轮流推进，干完由另一个 Agent 独立验收。所以本书讲"怎么建智能体"和"怎么派任务"是两件不同的事。
概念三：两条账本，别搞混
公司账本是你真金白银的账户（充值、AI 算力费、云服务器费）；项目账本是这条业务线的经营核算（收入、支出、预算消耗）。AI 烧的是公司账本里的钱，花超了会按项目预算熔断——两个数字都要看，但看的位置不一样。
五、遇到问题怎么办
项目卡住了 / 报错了
去 第 19 章，按症状自查，多数是预算熔断或兜底暂停。
本书基于 2026 年 9 月的代码现状撰写，界面文案逐条与代码核对。产品在持续迭代，如果你在界面上找不到书中提到的某个按钮，先检查是否有功能开关未开启（设置 → 功能管理），再以实际界面为准。标注 规划中 的能力尚未开发，不要按它做决策。